我国庆去拜访了一位朋友的公司，公司很大，装修的也很互联网。
然后我问他用来做什么？他说做现在很热门的直播卖货。
我又问怎么卖？他说找直播小姐姐卖呀。
我还问卖什么？他说现在的中国什么都缺，就产品不缺，要找总是能找到的，剩下的我只能祝福他早日把公司做起来。
其实人最好的创业年龄是不惑之年，有阅历有资源有教训还有一定的承受能力，当然不好的地方就是一旦跌入的太深，可能怕都爬不出来，辛辛苦苦前几十年准备的积蓄一年就会折腾光，然后一朝回到解放前，甚至还不如解放前。
我这个朋友之所以雄心勃勃觉得自己可以做起来，有个很简单的生意逻辑：他说他十年前赤手空拳来广州打天下，有了现在的几家餐厅，还挣到了一些积蓄。
用他的话说现在创业最少不比十年前好了？最少找什么资源都能找到，以前是走一步算一步能成功，现在应该也能成功。
说实话我对他这套生意逻辑很担心，担心的最主要原因是，很有可能把凭运气挣来的钱靠实力拼光。
我自己做过项目，也看过别人的很多项目，自认为看人看事还是比较准的。
我与一个人聊一个项目一般是三个问题：
第一个是他一句话或者最多不要超过三句话能把他的项目或者核心竞争力说清楚，这很关键，如果说不清楚，需要他来解释或者我来理解，要么是这个项目他自己没想清楚，要么就是他想骗人了。
第二个是他生意的挣钱闭环有没有考虑清楚，如果能走完更好，因为有些人的项目听起来也很靠谱，但走不完生意闭环，或者这个生意闭环是漂在云端的，这也很郁闷。
第三个问题是他这个生意闭环的细节和核心竞争点，这个问题考察的是他是不是真的是一位实干家还是梦想家，一般三个问题也能搞定。
有了上面这些要素，我们就可以聊第二个问题了。
那就是这个项目另外两个问题：
一是这个项目的想象空间，我们这个年龄的人事可以从小事做起，但空间一定要有点意思。
比如开一家餐馆，前面那几个问题很好解决，但挣钱和付出的精力不成比，就是钱也不少投事也不少做，但空间就是这些，也不好玩。
我还是觉得樊登老师对生意选择的逻辑是对的：一个好生意，一定是亏损是有限的，但收益是不可想象的。
套这个模版没问题的，选择不到，用朋友那句话宁愿在家刷手机还更好点。
其二是与自己的能力是否匹配，不是爱好，我的爱好是看电影，这个爱好目前看不能成为我的生活来源。
但对市场营销的把握度是我的能力，我在市场上搏了十几年，一个销售闭环闭着眼睛都能看出他可行性如何。
可如果抛弃这个技能去做自己不擅长的事情，看起来会很有挑战，但也绝对会走偏，甚至自己跌沟里再也爬不出来。
最后自己还有失败的教训是：一有些创业的过程逾越不了的，不是你拿经验和钱就可以砸过去的。
前期一定要慢，创业前两年几乎就是踩坑，踩不完坑很难说自己走上正轨。
二是资源的重要性，你想做成一件事没有强大的资源支撑，就有点痴人说梦的味道了。
所以用自己的人品和能力找到匹配的合作伙伴还是很重要的，如果这些合作伙伴的能力和资源正好可以与你能搭起一个生意闭环，你的生意做起来的概率就很高了。
10年网络创业经验，草根网络创业赚钱实战派
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